一个好的运营模式不但可以为经营者持续、稳定地带来利润，还能为客户减少相关成本和提升价值，幼美净厨食材配送始终围绕这个理念，进行方案优化和资源匹配。

  大地幼教与数家加工厂的行业巨头交流互访与学习，凭借对行业信息的掌握和对行业资源的整合，为各城市的执行校董带来新的运营模式。

  对于幼儿园的食材配送业务，采用加工厂（供应商）+执行校董（经营者）+幼儿园（客户）的模式，此模式对于执行校董的诸多好处：

  以加工厂成熟的单品系统和软件系统为依托，执行校董轻投资或不投资，没有费用，只有食材成本。直接以收入核算利润，为执行校董省去投资和投资回报的考量，省去诸多后顾之忧。

  与成熟的加工厂合作，由加工厂负责食材的品质与配送，执行校董只需布局经营模式而不用操心经营中的细节问题。

  利用品牌效应，以大地幼美净厨进行宣传，开拓当地幼儿园及托育早教、安亲课辅机构为幼教细分市场。大地提供网页、微网站等宣传途径和宣传资料。并定期召集周边区域合伙人会议，对比周边城市进货价格及讨论发展方案，并协助开拓其他城市市场。

  执行校董以自身的校园为基数，慢慢扩充市场，在半年到一年的时间内逐渐占领本地市场占有率。只需最初开发时的经验积累，后期便可以模式化套用方案，每个月都有稳定收入，借助口碑收入会呈稳步增长。

  当开发当地幼儿园1/4数量以上，便有了建立当地幼教网络的客群基础，逐步掌握开展别的业务的主动性。

  采用普通的运营模式，要么能提高客户价值，要么能够更好的降低客户的成本，但幼美净厨可以将这两者都实现。

  改变幼儿园从证券交易市场批发商采购的传统模式，将采购链前置，以集采的方式从加工厂统一采购。随着幼儿园家数的增加，可以更多分摊送货的物流成本和人力成本，食材价格会产生逐步递减趋势。

  上述两项，充分的发挥集采的作用将采购成本降低，将节约的成本返还给幼儿园，使每家幼儿园的成本降低。

  幼美净厨不止是简单的食材配送，大地幼教致力于提高幼儿园厨房的价值，为幼儿园的厨房实现增值。

  餐饮外卖。必要时大地可以统一与外界单位（如美团）洽谈业务合作，以利规模经济。

  经营者为了让投入获得成功，一定要做好两件事：一是认真选择战略方向，采用防守性的战术；二是抓紧时机，占领并主导目标市场。

  只是多数人还没做好准备，没改变思维模式去适应新的思路和方向。并且大多数人时刻在观望，观望到别人已经成功的状态才发现了自己是后知后觉。所以正确的选择是成功的一半，跟随智者，迅速出击，勤奋耕耘，就会有所收获。

  幼美净厨对各城市幼儿园食材配送的项目已经开启，目前已成功开启部分城市，希望2021年底可以覆盖到全国范围。